Vertrauenskultur - der Auftrag eines Psychosophic Consultant

Vertrauenskultur ist der Schwimmreifen, der jedes Unternehmen durch schwierige Zeiten trägt.  Eine Vertrauenskultur arbeitet an ihren Beziehungen, damit sie im Gegensatz zum Zusammenhalt von Notgemeinschaften, in „guten wie in schlechten“ Zeiten förderlich für das Unternehmen und die dort arbeitenden Menschen sind.

In einer Vertrauenskultur benötigen weniger Menschen den Ausweg in die Krankheit. In den im Moment noch vorherrschenden Misstrauenskulturen der Unternehmenslandschaft hingegen, wird dies oft als einziger Ausweg erlebt. 

Eine Vertrauenskultur erhöht die natürlichen Abwehrkräfte der Gemeinschaft gegen kostenintensive Compliance-, Stress-, Mobbing- und Bossingthemen. 

Vertrauenskultur respektiert und nutzt die Lebenserfahrung älterer Mitarbeiter und bereitet sich so auf den demographischen Wandel vor. Konflikte werden produktiver gelöst, Kommunikation läuft reibungsloser, Bindungen an das Unternehmen sind stärker und Ressourcen werden von den Mitarbeitern bereitwillig zur Verfügung gestellt. 

Vetternwirtschaft ist gerne ein Symptom für emotionale und fachliche Inkompetenz. Im Gegensatz dazu wird in einer Vertrauenskultur verstanden, dass das Überleben der Firma davon abhängt, dass die Führung nicht nur durch fachliche Kompetenz überzeugt, sondern auch psychologische Aspekte berücksichtigt, die den gesunden Zusammenhalt gewährleisten. Ohne Vertrauenskultur wird die größte Fachexpertise eingeschränkt. 

Ein Psychosophic Consultant etabliert die Werte einer Vertrauenskultur in einem Unternehmen.

Werte einer Vertrauenskultur

Vertrauenskultur stellt die Beziehungsqualität auf zwei Beine: Es gibt Werte der permanenten Veränderung und Werte der Beständigkeit. Vertrauenskultur ist auf eine ausgeglichene Balance zwischen Güte („weibliche“ psychologische Sicht) und Strenge („männliche“ juristische Sicht) der Unternehmungsführung angewiesen. 

Ein Psychosophic Consultant lebt diese Form der Werte in seinem täglichen Umgang, auch privat.

Beispiele für (moderne) Veränderungswerte

Entwicklungsbereitschaft

Resilienz

Reifeprozesse der Persönlichkeit

Innovationsfähigkeit

Individuationsbereitschaft

Anpassungsfähigkeit

Lernbereitschaft

Emotionale Kompetenz

Psychologisches Gewissen 

Nachsicht und Verständnis

Denken in Großzügigkeit

Beispiele für (traditionelle) Beständigkeitswerte

Ehre

Anstand

Wahrhaftigkeit

Verlässlichkeit

Mut (Heldentum)

Gerechtigkeitssinn

Respekt und Höflichkeit auch gegenüber "unwichtigen" Begegnungen

Unbestechlichkeit

Juristisches Gewissen (Rechtsempfinden)

Konsequenz

Konfliktfähigkeit eines Psychosophic Consultant

In einer Misstrauenskultur gibt es viele Nischen, in der sich Machtmissbrauch entwickelt und verfestigt hat, der die Atmosphäre eines Unternehmens vergiftet. Wo Machtmissbrauch stattfindet, sind Mitarbeiter eingeschüchtert. Stress schränkt die Denkleistung ein und sorgt dafür, dass die Entwicklungs- und Wettbewerbsfähigkeit eines derart geplagten Unternehmens stagniert. Wenn für die aktuellen Krisen keine Lösung gefunden wird, so ist das unter anderem ein Zeichen für weit verbreitete Misstrauenskultur. Vor allem aus den Bereichen, die von der Misstrauenskultur profitieren, muss derjenige, der die Veränderung voran treiben soll, mit hasserfüllter Gegenwehr rechnen. 

Ein Psychosophic Consultant behält sich in seiner Beratungstätigkeit seine innere Unabhängigkeit, bleibt unbestechlich, und daher seiner inneren Wahrheit auch dann treu, wenn dies zu Konfrontationen führt. 

Angst als Motivation für Misstrauenskultur

Da die psychischen Ressourcen, die jeder Mensch zur Verfügung hat, noch nicht ausreichend genutzt werden, entstehen mannigfaltige Ängste, die das Verhalten ebenso einschränken wie die Sicht auf die Welt. 

Bei der Angstüberwindung zu helfen, gehört zu den Hauptaufgaben eines Psychosophic Consultant. Die Überwindung eigener Ängste ist dem Psychosophic Consultant ein wichtiges Anliegen im eigenen Leben.

Die psychologische Wirkung der inneren Haltung

Innere Haltungen und Überzeugungen wirken sich ständig auf die äußere Realität und die Mittmenschen aus. Ungelöste unbewusste Inhalte übertragen sich auf die so genannten Symptomträger in einem System. Auch ungelöste Themen im Berater können zu erschwerten Prozessen führen. Das lässt sich niemals ganz vermeiden, da niemand jemals völlig "durchtherapiert" sein kann. Jeder Mensch betrachtet die Welt durch seine subjektive Brille - er hat keine andere! Dennoch lässt sich durch regelmässige Reflexionsbemühungen und Überprüfung der eigenen Haltung durch eine konsequente Feedback-Kultur eine authentische Form konstruktiver Klarheit und intensive Ausstrahlung entwickeln. 

Vor diesem Hintergrund verpflichtet sich ein Psychosophic Consultant freiwillig zu lebenslanger Selbsterfahrung.

Dieser Text wird noch vervollständigt!

Ich freue mich auf Sie!

Ihre

Tina Wiegand
Psychosophic Consultant